avatar

Вопросы от рекрутера (HR, менеджера по персоналу)

Опубликовал в блог Бизнес и Работа
1. Почему мы должны взять на работу именно вас?
Бизнес и Работа: Вопросы от рекрутера (HR, менеджера по персоналу)
Варианты ответа:
— Я думал это вы решаете, почему меня нужно взять
— Из оставшихся на должность лучше всего подхожу я, поскольку проанализировал то, как вам придется поступить
— Вам все равно кого-то нужно будет нанять
— Если вы не возьмете меня, то в течение нескольких следующих лет я создам конкурента вашей компании
— У меня вчера было десять собеседований, я почти не спал и очень устал. Если честно, понятия не имею, почему вы должны взять именно меня. Вообще, если вы думаете, что я не справлюсь, то нанимать меня не нужно. Но если вы будете принимать решение не на основе моих навыков и достижений на предыдущей работе, а только руководствуясь моими ответами на подобные вопросы, то я не хочу проходить такое собеседование. Если у вас есть какие-то по-настоящему важные вопросы, буду рад ответить на них.
— Потому что я занимаю аналогичную должность в компании, которая является вашим главным и самым крупным конкурентом.
— Это вы должны мне объяснить почему я должен хотеть у вас работать (ответ для профи)

Вопрос «Почему именно вы подходите для работы?» ориентирован на то, насколько кандидат вовлечен и хочет работать именно в этой компании и на этой должности, чем он может быть полезен.
Опыт, достижения — это замечательно. Но если он не в состоянии рассказать как он может применить свои знания в новой должности и презентовать себя со стороны выгод для компании, то зачем такой специалист?

2. Кем вы видите себя через 5 лет?
— (плохая шутка) Через год я стану вашим начальником и уволю вас, что будет через 5 лет вы не узнаете
— Хочу быть супер профи в своем деле и идти к этому
— Хочу добиться определенных достижений (описать)
— Хочу в последствии попробывать себя в смежной области (сказать в какой)

Если первым делом попадаешь на рекрутера, хорошего от компании не жди. Когда компания расширяется и учредители начинают задумываться о создании HR-отдела, в итоге получается фильтр, который работает, скорее, на количество, а не на качество.
Золотое правило — не общайтесь с рекрутерами и HR. Если вам нужна работа — выходите на своего будущего начальника.
0 комментариев RSS
Нет комментариев
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.